Un bon plan, ça oriente

La force de Jobsong ? Sa communicabilité ! Notre objectif : donner aux RH les moyens d'échanger avec tous leurs publics avec clarté, puissance, rapidité et fiabilité. 
Mais comme vous le verrez plus bas, les bénéfices ne s'arrêtent pas là...

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Établissement financier
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Secteur
Banque
Référentiel
70 000 salariés, 90 métiers
Leurs besoins
  • Pour chaque fiche de poste/métier, définir le poste, repérer les mobilités proches sur des compétences similaires ou à acquérir.
  • Montrer les mobilités passées (nombre de collaborateurs ayant progressé ainsi, difficulté estimée de la progression).
  • Rattacher les profils aux offres d'emplois internes et proposer les formations idoines pour prétendre au métier cible.
  • Mener des entretiens professionnels efficaces et suivis pour la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
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Multinationale
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Secteur
Logistique
Référentiel
110 000 salariés, 1 famille de métiers
Leurs besoins
  • Définition de la famille de métiers et de ses métiers/postes, en référence au caractère propre de l'entreprise et aux référentiels d'autorité.
  • Fiches de postes européens permettant des recrutements n'importe où dans l'union.
  • Analyse de la mobilité au sein de cette famille de métiers et des départs sur des données historiques.
  • Mapping géographique des compétences-clés, en référence aux meilleures pratiques à diffuser et aux projets transversaux.
  • Identification des personnes clés à mêmes de porter ces projets et diffuser les bonnes pratiques.
  • Mesure des manques en compétences-clés, et choix entre recrutements ou montées en compétences.
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École ou université
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Secteur
Éducation
Référentiel
90 000 alumnis, + 300 métiers
Leurs besoins
  • Mieux comprendre la réalité des trajectoires professionnelles des anciens élèves pour effectuer des décisions stratégiques.
  • Présenter une photographie de l'école et séduire des publics externes : rapport annuel, journées portes ouvertes...
  • Orienter et offrir aux étudiants actuels une vision projetée réaliste des opportunités d'emploi et d’évolution.
  • Améliorer le storytelling et sa viralité : bénéficier d'une infographie imprimable en un A4.
  • Augmenter les points d'échange grâce à une fenêtre interactive sur les carrières figurant sur le site internet des anciens.
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Distributeur
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Secteur
Grande distribution
Référentiel
20 000 salariés, 200 métiers, 70 compétences
Leurs besoins
  • Définir des fiches métiers et un référentiel métier-compétences propre à leur entreprise.
  • Préparer les bases d'une comparaison des profils sur une liste de critères de compétences.
  • Mettre en place la structure d'un futur système d'évaluation interne qui soit pertinent, donc proche de leurs réalités de terrain.
  • Etablir une planification basée sur les compétences disponibles au sein de l’organisation.
  • Élaborer des plans de formation.
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Constructeur automobile
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Secteur
Industrie automobile
Référentiel
170 000 salariés, 650 métiers
Leurs besoins
  • Définir les nouveaux métiers en termes de compétences sur la base de standards existants (ESCO, Lightcase...).
  • S'assurer de leur traduction correcte dans différents contextes de travail et pays.
  • Repérer les formations existantes ou à créer, sur la base de standards internationaux.
  • Identifier les collaborateurs du groupe, qui, grâce à une montée en compétences, pourraient y postuler.
  • Déterminer le juste équilibre entre formation et besoins en recrutement.
  • Etablir les fondements des principes d'évaluation.
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Les réponses à vos questions les plus fréquentes

Comment créez-vous un référentiel propre à mon entreprise ?
Comment m'accompagnez-vous ?
Combien de temps la mise en place de cette solution va-t-elle me prendre ?

Les perspectives, c'est ce qui fait venir... et rester

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