Cas d'usage
Multinationale

Harmonisation des référentiels métiers et compétences

En raison de son développement mondial, le groupe peine à repérer les meilleurs talents, métier par métier, car les comparaisons entre pays sont compliquées. Avant de se lancer dans un programme de pôles d'excellence et de formaliser le leadership de certains sites ou personnes sur des projets transversaux, le groupe aimerait d'abord parvenir à des définitions de métiers comparables, recouvrant des compétences mesurables. Animé par une forte volonté de neutralité et d'égalité des chances, le groupe ne veut pas se reposer entièrement sur la hiérarchie pour proposer "bons éléments" et "bonnes pratiques". L'objectif est de ne pas sous-employer les talents existants et de leur offrir le rayonnement et la carrière dans le groupe qu'ils méritent.

Présentation

Un leader mondial du fret et de la logistique souhaite renseigner, diffuser, et donc capitaliser sur les meilleures pratiques du groupe. Pour ce faire, il souhaite repérer les meilleurs talents, où qu'ils soient, pour prendre la tête et animer des projets transversaux d'ampleur mondiale.

Site

Europe

Chiffres clés

110 000 salariés 1 famille de métiers

Leurs besoins

  • Définition de la famille de métiers et de ses métiers/postes, en référence au caractère propre de l'entreprise et aux référentiels d'autorité.
  • Fiches de postes européens permettant des recrutements n'importe où dans l'union.
  • Analyse de la mobilité au sein de cette famille de métiers et des départs sur des données historiques.
  • Mapping géographique des compétences-clés, en référence aux meilleures pratiques à diffuser et aux projets transversaux.
  • Identification des personnes clés à mêmes de porter ces projets et diffuser les bonnes pratiques.
  • Mesure des manques en compétences-clés, et choix entre recrutements ou montées en compétences.

Notre solution

  • Compilation des données historiques de la paie et des CV, avec ESCO en toile de fond et application de nos algorithmes de matching.
  • Un référentiels métiers et compétences bâti sur un scope européen, pour les 6 sites européens.
  • Carte géographique des compétences.
  • Mapping des mobilités agrégé au niveau européen sous forme de "carte de métro".
  • Grâce à l'application Jobsong, auto-évaluation des personnes occupant ces postes sur leurs compétences-clés, avec validation de leurs managers.

Les bénéfices

Objectivité
Vocabulaire commun
Aide à la décision
  • Objectivité de la démarche, fondée sur les données historiques de la société.
  • Lancement du projet de diffusion des meilleures pratiques et du mentorat au niveau européen.
  • Mise en mouvement des plans de carrière au sein de cette famille de métiers.
  • Réponse aux questions de skill gaps et de besoins en compétences.
  • Plan de mobilité des personnes au niveau européen.
  • Justification du plan de formation.

D’autres histoires vous attendent

Établissement financier
Découvrir le cas
Secteur
Banque
Référentiel
70 000 salariés, 90 métiers
Besoins
  • Pour chaque fiche de poste/métier, définir le poste, repérer les mobilités proches sur des compétences similaires ou à acquérir.
  • Montrer les mobilités passées (nombre de collaborateurs ayant progressé ainsi, difficulté estimée de la progression).
  • Rattacher les profils aux offres d'emplois internes et proposer les formations idoines pour prétendre au métier cible.
  • Mener des entretiens professionnels efficaces et suivis pour la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
Découvrir le cas
Multinationale
Découvrir le cas
Secteur
Logistique
Référentiel
110 000 salariés, 1 famille de métiers
Besoins
  • Définition de la famille de métiers et de ses métiers/postes, en référence au caractère propre de l'entreprise et aux référentiels d'autorité.
  • Fiches de postes européens permettant des recrutements n'importe où dans l'union.
  • Analyse de la mobilité au sein de cette famille de métiers et des départs sur des données historiques.
  • Mapping géographique des compétences-clés, en référence aux meilleures pratiques à diffuser et aux projets transversaux.
  • Identification des personnes clés à mêmes de porter ces projets et diffuser les bonnes pratiques.
  • Mesure des manques en compétences-clés, et choix entre recrutements ou montées en compétences.
Découvrir le cas

Pour votre entreprise, un vocabulaire commun